El EBITDA reportado en este periodo fue mayor en 6,2% respecto al año anterior, aunque con un margen EBITDA 3,2 puntos porcentuales menor, debido a otros gastos no recurrentes en los primeros seis meses del año.

En Ecuador, los niveles de despacho se vieron afectados por la desaceleración de la actividad económica por el paro nacional de 18 días en junio | Unacem

UNACEM Corp reportó en su reciente conference call a inversionistas los ingresos consolidados del segundo trimestre, de todas las unidades de negocio del Grupo UNACEM. Además, se brindó detalles de la gestión del Grupo con enfoque ASG con miras a alcanzar la carbono-neutralidad a 2050.

Según el reporte financiero, en el periodo de abril a junio de 2022 los ingresos del grupo crecieron 19,8% respecto al mismo periodo del año anterior. El aumento en los ingresos consolidados se explica por los mayores volúmenes de venta de cemento y concreto en Perú, Estados Unidos y Chile, y por la mayor venta de energía con mejores precios promedio, por citar algunos ejemplos.

Por otro lado, el EBITDA reportado en este periodo fue mayor en 6,2% respecto al año anterior, aunque con un margen EBITDA 3,2 puntos porcentuales menor, debido a otros gastos no recurrentes en el periodo.

Respecto a los ingresos acumulados en los últimos 12 meses o U12M (julio 2021 – junio 2022), se reportó un incremento del 26,1% comparado con lo logrado en los últimos doce meses del segundo trimestre del año previo. Asimismo, el EBITDA de los U12M al 2T2022 resultó 24,2% mayoral obtenido en los U12M al 2T2021, debido principalmente por los mejores volúmenes y precios de todas sus unidades de negocio. Mientras que el margen EBITDA decreció ligeramente en 0,4 puntos porcentuales, explicado por los mayores costos principalmente por los relacionados a los combustibles y materias primas en todas sus operaciones.

Con relación a la gestión con enfoque ASG, Pedro Lerner, gerente general corporativo del Grupo UNACEM, destacó el compromiso de la corporación por alcanzar la carbono-neutralidad a 2050.

"UNACEM Perú ha suscrito su adhesión a la Hoja de Ruta Perú 2030 y a las iniciativas de acción climática que el Estado Peruano promueve, aprobada por FICEM (Federación Interamericana del Cemento) para lograr la carbono neutralidad de la industria al 2050. Bajo este mismo objetivo, UNACEM Ecuador participa de un esquema retributivo en los proyectos del portafolio de compensación del Programa Ecuador Carbono Cero; ambas compañías han alineado sus estrategias climáticas con las iniciativas de la GCCA (Global Cement and Concrete Association)”, señaló.

También indicó que Celepsa ha desarrollado el distintivo triple C ‘Compromiso Carbono Negativo Celepsa’, y la ha otorgado a tres de sus clientes, respaldando así el consumo de energía 100%renovable en sus operaciones.

En cuanto al CAPEX y a la ejecución de proyectos de inversión que garanticen operaciones sustentables, este alcanzó los S/ 151 millones y estuvo enfocado en proyectos de eficiencia y mejora de sus operaciones, como el proyecto de nuevas envasadoras y reforzamiento del multisilo en UNACEM Perú, el proyecto integral del molino en Drake Cement (Estados Unidos),camiones mixers en UNICON Perú, el proyecto de optimización del horno 2 en UNACEM Ecuador y una nueva planta móvil de PREANSA en Chile.

Finalmente, recientemente la compañía declaró un dividendo de S/ 0,02 soles por acción que se pagará a partir del 31 de agosto.

Resultados de sus unidades de negocio y por país

Para algunos será más sencillo adaptarse a esta nueva modalidad, mientras que para otros se trata de un proceso complejo.

Retornar a la oficina después de un par de años trabajando remotamente, no es sencillo. Es probable que te estés incorporando a un nuevo empleo presencial o con formato híbrido, y hayas experimentado una serie de inconvenientes, como tener que adaptarte a nuevos horarios y tiempos de traslado o hasta tener que socializar tras tiempo trabajando en solitario. No es fácil acostumbrarse nuevamente a esta nueva rutina.

“Cuando vuelven al trabajo presencial en la oficina tendrán más distracciones al compartir y conversar con otras personas. En los primeros días en que las personas no se habían visto en mucho tiempo, habrá más conversación entre las personas y puede bajar la productividad respecto al teletrabajo”, señala Lissette Domínguez, directora de Atracción de Talentos de la empresa de RR.HH. SOS Group.

Para algunos será más sencillo adaptarse a esta nueva modalidad, mientras que para otros se trata de un proceso complejo. Es más, para varios está claro no querer volver a una rutina de trabajo que implique asistir presencialmente a la oficina, por lo que deciden renunciar. Especialmente para las nuevas generaciones, quienes esperan que las empresas se acomoden a ellos y no al revés.

Muestra de esto es que en el estudio “The Born Digital Effect”, de Citrix Systems, se revela que el 90% de los empleados que son nativos digitales no quiere volver a la oficina a tiempo completo. El 29% de ellos quiere trabajar completamente online; el 22% prefiere un modelo híbrido con mayor tiempo en casa; el 21% espera un trabajo híbrido con división uniforme; el 18% también se inclina por el formato mixto, pero con más tiempo en oficina; y sólo el 10% se inclina por trabajar tiempo completo en dependencias de la empresa.

Para quienes sí están dispuestos a integrarse nuevamente, es clave que en sus organizaciones este paso sea gradual, ya que les permitirá adaptarse. En general, se sugiere que el trabajador comience a ir algunos días de la semana a la oficina, en un formato híbrido, para luego retornar completamente si es que así fuera.

Además, se espera que el área de Recursos Humanos o las jefaturas estén atentos a las emociones y escuchen para que el trabajador pueda expresarse en su vuelta a la presencialidad. En este aspecto, “también es importante que las jefaturas respeten la autonomía y capacidad de autogestión que ganaron las personas en teletrabajo. El empleador debe tener mayor flexibilidad y entender que en teletrabajo la persona encontró su sistema para realizar las tareas diarias. En la vuelta a la presencialidad, el jefe debe enfocarse más en el resultado del trabajo en lugar de controlar cada paso o actividad del trabajador”, comenta Domínguez.

En estos casos, Gastón Molina, psicólogo de Psyalive, portal de apoyo para psicólogos de todo el mundo, propone que se fije un día a la semana para realizar reuniones presenciales y un día más de tareas de asignación de trabajo y presentación de resultados a los líderes.

“Al volver a la presencialidad el trabajador deberá reajustar sus hábitos y rutinas, que eran distintas con teletrabajo. Por ejemplo, tal vez en teletrabajo se quedaba despierto hasta más tarde, y en la presencialidad deberá volver a dormir más temprano, pues al día siguiente deberá hacer un trayecto al trabajo. Por eso, el ajuste gradual es una buena práctica para que la presencialidad no genere mayor estrés laboral”, indica Domínguez.

¿Cómo adaptarse al nuevo horario y equipo?

No es fácil integrarse a un nuevo empleo. Es un lugar diferente, con un nuevo equipo y dinámicas diferentes. Al comienzo puede ser algo complejo, pero con el tiempo el colaborador irá dominando sus funciones y sintiéndose como en casa.

En estos casos, la socialización es clave. Para Molina, en esta nueva experiencia “son fundamentales las habilidades sociales, las que también son claves en otro ámbito de intercambio y socialización. Por ende, hay que prestar atención a los modos, las formas, preguntar y, sobre todo, tener en cuenta que las culturas organizacionales varían mucho de una empresa a otra”.

La primera impresión también es importante, siendo amable, estando atento a capacitaciones e inducciones y a relacionarse con compañeros de labores desde el primer día.

Domínguez aconseja “pedir retroalimentación, consejos y resolver dudas con honestidad. Debe saber escuchar, dejar que otros le expliquen el sistema de trabajo en el nuevo empleo y estar abierto al cambio”.

Aena fue el único postor por un bloque de 11 aeropuertos que incluye el doméstico Congonhas, situado en la ciudad de Sao Paulo, uno de los más transitados del país.

La empresa española, que ya opera seis aeropuertos en el noreste de Brasil | Reuters

Sao Paulo. El gestor aeroportuario español Aena se adjudicó el jueves los derechos de explotación del mayor conjunto de aeropuertos subastado por el Gobierno de Brasil por 2.450 millones de reales (US$ 471,61 millones).

Aena fue el único postor por un bloque de 11 aeropuertos que incluye el doméstico Congonhas, situado en la ciudad de Sao Paulo, uno de los más transitados del país.

La empresa española, que ya opera seis aeropuertos en el noreste de Brasil, presentó una oferta que representaba una prima del 231% sobre el importe mínimo exigido. Además, se espera que Aena invierta unos 5.800 millones de reales en el lote.

Un consorcio que incluye a XP Inc y a la francesa Egis, presentó la única oferta por otro bloque que comprende los aeropuertos de Jacarepagua en Río de Janeiro y Campo de Marte en Sao Paulo.

La puja fue de 141,4 millones de reales y las empresas realizarían una inversión de 560 millones en el lote.

Un grupo formado por las empresas brasileñas Socicam y Dix se impuso en la puja a Vinci Airports consiguiendo las licencias de explotación de los aeropuertos de las capitales estatales de Pará y Macapá por 125 millones de reales.